احداث التغيير لكل شخص تلو الاخر

المقدمة
تقييم قدرة موظفيك
الشخصية على التغيير
يحدث التغيير بمعدل فرد في المرة الواحدة، وهذا لا يعني أنه يجب عليك تحديد قدرة آلاف الموظفين فرداً فرداً ، ولكنه يعني إنه يجب عليك تقييم قدرة الأشخاص الأساسين الذين تفكر فيهم لشغل الوظائف المحورية في إستراتيجية التغيير ، وتدور هذه العملية في جوهرها حول الفرضية التالية :
قبل إمكان حدوث التغيير تحتاج إلى تقييم الأشخاص
الأساسيين مبكراً بسرعة ودقة كبيرتين ومع مراعاة
المتطلبات الجديدة الناشئة للمؤسسة .
ومن النادر أن يتم ذلك بمثل هذه البساطة الظاهرة فالناس يفترضون الكثير من الافتراضات الخاطئة حول استعداد الفرد للتغيير وقدرته على قيادته ومدى استطاعته للعمل في نظام متغير ، وفي اندفاعهم نحو التغيير يفشل المديرون وأقسام الموارد
البشرية في التقييم إذا ما كان الأشخاص قادرون بالفعل على تنفيذ استراتيجيات جديدة . ونتيجة لذلك فهم لا يصلون لقرارات سليمة بشأن من يجب ترقيته ومن يجب نقله ومن يجب توظيفه ومن يجب تركه يرحل .
والطريقة التي نقدمها سوف تساعدك في التقييم السريع والدقيق لكل فرد أساسي،
وبالتالي تجعلك تتخذ القرارات الصائبة لتقدّم العمل ، وسوف تكتسب طريقة لعمل عرض
6
6
1